Por un lado, personalmente puedo entender la intención de LEGO, para tirar de los UVPS suave para que supuestamente los precios "bastante" en una región supuestamente comparable.La intención detrás de esto, por supuesto, puede tener diferentes razones (juego de pensamiento): a) hay un flujo en el efecto, lo que significa no solo el aumento de RRP, sino también los costos del concesionario, lo que podría significar más retorno (luego también depende de su Estructura de costos) b) Los precios del concesionario siguen siendo los mismos y, por lo tanto, intenta crear más flexibilidad como la competencia para dar propiedades más altas (para el cliente, un 40% de listas mejor que el 30%) aunque el precio neto resultante seguiría siendo el mismo.Pero eso a su vez crea un "apetito de descuento" general que, desde el punto de vista de LEGO, sería más contraproducente el tiempo.c) Especialmente en el caso de un rango de rotación relativamente rápida como el de LEGO, personalmente encuentro la implementación muy fallida.Por un lado, miro al tan regañado Sian y justo allí quieren aumentar más....bien entonces.Bajo ciertas circunstancias, supuestamente podrían haber podido inteligentemente y alabar los nuevos lanzamientos de acuerdo con su nueva filosofía.Como resultado, nadie podría haber hecho la comparación anterior/después y solo un método indirecto utilizando las mismas clases/número de piezas, etc...hacer.Entonces podrías haber evitado esta discusión.Pero en general tenemos que ser honestos con nosotros mismos, ¿es realmente un coleccionista/agricultor de LEGO hardcore realmente sensible a los precios?Especialmente con los conjuntos exclusivos, hazlo muy inteligente.RRP muy alto, las ofertas marginales durante varias veces al año puntos VIP dobles (lo que significa un máximo del 10% y solo vuelve al giro en su propia tienda) y luego detiene el GWPS.Cosas en parte agradables, pero por visión de precio pura, no alivio de precios para los usuarios finales, sino un paquete con bajos costos para LEGO.Con respecto a la gestión de precios, hacen mucho bien, especialmente cuando los clientes están involucrados.Por eso creo que no he hecho un PR con conjuntos existentes en el precio.En su opinión, también, esta "ola de indignación" también se aplanará nuevamente.
