Incluso si con suerte sobrevivimos a la más gruesa de la crisis de Corona pronto, el mundo del trabajo todavía está completamente bajo su hechizo.La mayoría de las nuevas empresas y las empresas tecnológicas todavía son en gran medida remotas y tienen a los empleados en el Ministerio del Interior.Si es que muchos, muchos dudan muy de regreso a la oficina.Los enormes desafíos traen los enormes desafíos para construir e impartir una cultura corporativa como el factor de éxito central de una empresa.Especialmente cuando las empresas crecen fuertemente, contratan virtualmente y muchos empleados a menudo nunca se conocen personalmente.
Como aún puede funcionar a pesar de todas las nuevas circunstancias, muestra la startup de Kaleido austriaca.Gracias a una estrategia de "cultura primero", casi ningún empleado ha dejado a la compañía que se encarga de la eliminación de fondo de imágenes y videos gracias a una estrategia de "cultura primero".Lo que necesita desde los paquetes de la oficina en casa hasta el seguimiento del estado de ánimo o las tradiciones como los grupos virtuales de Skribbl, que el aprendizaje ha llevado consigo de esta manera y por qué la transparencia, la cultura de retroalimentación y las flexitivas pertenecen al futuro, el cofundador Benjamin Grössing en el artículo de hoy en día respuestas de hoy en día. y consejos.
Unas pocas compañías tecnológicas, sus niveles de gestión y los departamentos de recursos humanos se enfrentan nuevamente a un problema de lujo debido a la ola de digitalización de Corona: crecen económicamente y, por lo tanto, también en términos de personal.Con toda la humildad apegada en esta feliz situación, nosotros también fuimos enormemente alentados y expandidos a pesar de la crisis covid.Varios empleados nuevos se unen actualmente cada semana.El mayor desafío fue y es prácticamente prácticamente prácticamente utilizado prácticamente para la cultura corporativa como nuestro pilar central a pesar de las nuevas circunstancias en torno a Covid y el Ministerio del Interior.¿Por qué?Sobre todo, para mantener la motivación y el bien con nuestro equipo actual constantemente alto y con todos los nuevos desde el principio.Definitivamente no es una tarea fácil cuando considera que muchos del equipo nunca se han conocido personalmente.
La cultura corporativa como el tinto para el éxito a largo plazo en las nuevas empresas es el tema de la cultura tan importante en circunstancias difíciles?Porque tiene sentido en todos los niveles y es crítico corporativo.Para garantizar que un motor funcione sin problemas, se requiere lubricantes, de lo contrario, tarde o temprano será defectuoso.En el caso de una empresa, estos lubricantes son las relaciones interpersonales y los valores comunicados pero sobre todo vividos.Para habilitar y transmitir todo lo digital primero a cada equipo que está creciendo en un equipo de rápido crecimiento es elemental para el éxito de la compañía y, sobre todo, nuestras propias demandas.Una fluctuación de empleados que apenas existen no fue nuestro impulso principal, pero es el efecto secundario y la recompensa más bello.
En nuestra startup, la cultura corporativa es el punto de partida central para toda acción antes del producto.Junto con mi cofundador David Fankhauser y nuestro director de operaciones Alex Brix, juntos en este tema durante semanas.Hemos considerado intensamente lo que realmente necesita para construir la mejor empresa para nosotros.¿Qué habríamos querido en nuestros trabajos anteriores?¿Qué cumplen y solucionan realmente los empleados como equipo?Además de nuevas tecnologías y productos emocionantes con un impacto real, nos preocupaba el hecho de que todos en el equipo están realmente motivados, comprometidos y divertidos.En el mejor de los casos, ni siquiera debería sentirse como trabajo, incluso si es natural porque el entusiasmo por el asunto y la cohesión son muy grandes.
En el curso del proceso, observamos muchos, reflexionamos, rodamos planes y finalmente creamos e implementamos recursos.Si no hubiéramos podido poner esto en orden para nosotros, toda la startup probablemente no lo sería en absoluto.Puede ser un enfoque algo radical para enterrar una buena idea para una startup si no puede obtener el mejor marco posible para una gran cooperación.Pero esta orientación constante hacia la "cultura primero" ha valido la pena en retrospectiva.
Entonces, la estructura básica ya estaba en su lugar e incluso si Corona aparentemente nos puso en el hilo en muchas cosas, también nos llevamos mucho.En la antigua normalidad, como antes de la crisis de Covid, pronto seguiremos siendo algo de ella porque ha demostrado ser sí mismo.Cómo funcionó todo esto y cómo es digitalmente posible no solo mantener felices a sus tropas, sino también para ir completamente nuevas, ahora queremos mostrarle en base a nuestros 10 mejores consejos para construir una cultura corporativa en tiempos de la oficina en el hogar:
1.) Ya sea fuera de línea o en línea: estructuras y valores de la comunidad desde el inicio sobre todo, el primer punto para esto se ha reducido: inicialmente crean las estructuras y los valores de la comunidad fuertes, ya sea en la oficina o en el hogar. Por lo tanto, esto es fácil de decir, pero al principio, un momento y un esfuerzo para no ser subestimados. Específicamente, el equipo de gestión significa, junto con todos, un andamiaje de valores y comportamientos que no solo permiten una buena cooperación, sino que más bien promueven y fertilizan. Además y especialmente para todos los descendientes. Por supuesto, estos no están tallados en piedra, sino que deben crecer tan bien como el equipo. Específicamente, esto fue con nosotros a través de encuestas anónimas en el equipo, los aspectos principalmente mencionados fueron el punto de partida. En nuestro caso, estos eran aspectos como la agilidad y la mentalidad de "fallas casi", el equipo primero o la mayor transparencia posible (ver más abajo). Dado que la cuestión de la cultura corporativa era particularmente común en las entrevistas de trabajo y es un criterio clave para muchos solicitantes, también la hemos resumido en nuestra página de carreras (https://www.remove.bg/careers
).
2.) Die physische Homebase & ein Zuhause für das ganze Team – das Büro ist und bleibt wichtigIn unserem Fall war das noch mal eine ganz spezielle Situation. Wir waren eben in unser neues Büro gezogen, dass noch mitten beim Einrichten war und dann kamen die Lockdowns. Viele hatten das neue Büro oder Arbeitskollegen noch nie gesehen. Und genau das wollten wir bewusst niemanden verwehren. Jeder Mitarbeiter hatte immer im Rahmen der gesetzlichen Regeln die Möglichkeit zumindest zwei Tage in der Woche ins Office zu kommen. Das Rotationssystem wurde dann gerade je länger die Lockdowns und Home Office dauern immer besser angenommen, was uns in diesem Vorgehen bekräftigt hat. Wir sind alle soziale Wesen und eine Luftveränderung zum Schreibtisch Zuhause und das zwischenmenschliche Miteinander – sei es nur ein Plausch am Weg zum Mittagessen holen ist nicht gänzlich ersetzbar. Wir sind der Überzeugung, dass das Büro gerade auch als Begegnungszone im Unternehmen weiter eine wichtige Rolle spielt und nachgefragt wird, auch wenn wir prinzipiell die Möglichkeit bieten über weite Strecken „fully remote“ zu arbeiten.
3.) La estación de trabajo óptima para todos, ya sea en casa, en la oficina o sobre la marcha, el tema nos ha aumentado en el curso de la crisis de Corona y la oficina en casa asociada.¿Qué necesitan los empleados en casa, pero también en la oficina para poder trabajar de la mejor manera posible?Además de las pantallas reales de la computadora o la computadora portátil-Extra, un buen sillón ergonómico o herramientas tecnológicas para sobre la marcha.Si todos los empleados saben eso desde donde quiera estar, el mejor entorno posible, entonces esto tiene un efecto positivo en toda la fuerza laboral.Y como muy a menudo, si crea oportunidades, no lo usan, no lo usan, sino que ordenan cosas que tienen sentido en su opinión y que realmente apoyan en su trabajo.
4.) Volle Transparenz & Vertrauen – jeder soll und darf offen sprechenWas gerade dann hilft, wenn man sich nicht persönlich sieht, aber generell eine hohe Bedeutung für die Unternehmenskultur haben sollte, ist ein sehr hohes Maß an Transparenz. Und das in vielfältigster Weise. Transparenz von Seiten der Gründer, dass die Mitarbeiter über alles was relevant und spannend ist frühestmöglich informiert und miteinbezogen werden. Das beste Beispiel bei uns waren die Exit-Gespräche mit Canva. Sämtliche Mitarbeiter wussten über diesen Deal bereits Monate vorher Bescheid, dicht gehalten hat trotzdem jeder. Oder unsere vierteljährlichen Townhall-Meetings, bei denen das gesamteTeam vom Management wirklich über alle Zahlen, Daten, Fakten und Pläne informiert wird, seien sie noch so heikel und vertraulich. Dieses Wissen um die gegenseitige Verlässlichkeit schweißt zusammen. Ein Unternehmen wächst aber gleichzeitig auch daran, wenn Mitarbeiter wissen, dass sie jederzeit positiv wie auch kritisch Feedback geben können und gemäß dem Motto “we listen” auch gehört und Ernst genommen werden. Jeder soll seinen Impact und Space im Startup haben. Diese beidseitige Offenheit und Feedbackkultur vom CEO bis zum Praktikanten im täglichen Zusammenarbeiten ist umso wichtiger und hilfreich, wenn man sich nicht tagtäglich vor Ort sieht, um Missverständnisse frühzeitig zu erkennen und zu beheben.
5.) Stimmungstracking – in Einzelgesprächen & über anonyme Feedback-Tools wie officevibeDamit einhergehend sind gerade Einzelgespräche elementar. Wenn remote gearbeitet wurde, läuft das eben im digitalen Call, aber der 1:1-Austausch oder Feedbackgespräche im kleinsten Kreis sind durch nichts zu ersetzen. Was uns persönlich wirklich sehr positiv überrascht hat, sind Stimmungstools wie officevibe. In unser internes Kommunikationstool Slack eingebaut, fragt diese App alle Mitarbeiter natürlich freiwillig und anonym über wichtiges Themen von Arbeitsbelastung, persönlicher Weiterentwicklung bis zu Gehaltsniveau oder der Beziehung zum Team-Lead. Drei von vier unserer Mitarbeiter machen bei diesem Tool völlig freiwillig mit. Über Anwendungen wie diese, sind auch kleinere Veränderungen bemerkbar und können dann einmal offen angesprochen werden. Gibt es hier Ausschläge wird das monatlich mit dem Team besprochen. Das Feedback und wie darauf eingegangen wird, wird regelmäßig mit den Mitarbeitern unter anderem über unser Kommunikationstool Slack geteilt, um zu zeigen dass Kritik und Wünsche gehört und auch behandelt werden und nicht ins Nichts gehen. Auch hier gilt Prävention, Früherkennung und aktive Inangriffnahme von möglichen Schieflagen hilft dabei, gemeinsame Ziele schneller zu erreichen und ein gutes Klima beizubehalten.
6.) Eventos del equipo, el Grupo Skribbl o los eventos de ventilación de Common Fitness Challenge han sido parte del repertorio estándar para la construcción de equipos y la motivación de los empleados durante muchos años.En vista de estrictamente bloqueos y prohibiciones de ensamblaje, como muchos otros, ¿nos enfrentamos a la pregunta ahora?En el caso de la fiesta de Navidad, lo logramos prácticamente bien con mucho esfuerzo y el mismo dinero que para la celebración en el sitio.Todos obtuvieron un paquete de fiesta a casa con revestimiento, todos los ingredientes requeridos para un curso de cóctel que todos hicimos juntos bajo orientación.En general, fue una experiencia valiosa e icónica, ¡pero todos esperamos todos los eventos en el sitio!
Pero es realmente diferente con otros grupos de diversión virtual, que ahora son amados.Curiosamente, ya fueron creados frente a Corona y han demostrado ser ellos mismos desde entonces.Por un lado, los lugares de reunión semanales de garabatos, en los que las palabras se dibujan y adivinan en línea, o juntos juntos los desafíos de fitness, donde juntos y, por ejemplo, se combinan a través de los relojes o rastreadores.La premisa principal con todo esto sigue siendo la voluntariedad, si lo desea, nadie tiene que ojudarse o debe sentirse empujado.
Precisamente, porque muchos de nuestro equipo a menudo no están en la oficina, tales actividades aún les dan a todos, si lo desean, la oportunidad de ser y parte de la comunidad, sin importar dónde se encuentre en el mundo.En este sentido, Corona fue definitivamente un catalizador para todo el movimiento de trabajo remoto.
7.) Resultatbasiertes Arbeiten statt Stunden zählen – raus aus dem Kontroll- & rein in den Trust-ModusAuch hier gilt ähnlich den Teamevents eigentlich das Motto alles schon gehört. Massiv relevanter wurde dieser Aspekt durch die gesetzlich auferlegte Home Office im Zuge der Corona Krise. Fast sämtliche Mitarbeiter mussten landesweit von Zuhause arbeiten. Viele Führungskräfte hatten mit diesem scheinbaren Kontrollverlust hart zu kämpfen. Das ohnehin veraltete Leistungs-Paradigma Anwesenheit war plötzlich dahin. Wir haben hier den Vorteil, dass wir darauf nie Wert gelegt haben. Am Ende zählt aus unserer Sicht immer, was dabei rauskommt und nicht wie lange jemand an etwas sitzt. Genau deswegen werden, wie auch bei vielen gerade digital fokussierten Unternehmen gemeinsam quartalsweise realistische Ziele definiert, die jeder einzelne erreichen will. Für viele Chefs war das insofern ein heilender Schock, weil der gute Mitarbeiter von morgen es als Standard-Option sehen wird, von wo auch immer und nicht unter den Augen der Vorgesetzten seinen Job zu machen.
8.) Traditionen fördern: Das Virtual Weekly Standup, ein Guten Morgen in der Früh & Slack-Chats mal auch ganz privatUnternehmenskultur basiert gerade und besonders auf vielen kleinen lieb gewonnenen Traditionen. In unserem konkreten Falle das „10:10“ – ein Online-Weekly-Monday-Standup. Fing es als klassischer Zwei-Minuten Überblick an, was bei einem letzte Woche passiert ist und was diese Woche am Plan steht, wurde die Pitch-Zeit parallel zur Teamerweiterung mittlerweile zwei Mal halbiert und das Format adaptiert. Noch immer kommt jeder kurz zu Wort aber nur mehr 30 Sekunden, in denen er sein persönliches Highlight auf einer Canva-Folie präsentiert. Gleich geblieben ist seit Tag 1, dass fast jeder mit einem Gemeinschaftsgefühl und einem Schmunzeln gemeinsam in die Woche startet.
Los buenos días diarios de todos los miembros del equipo en Slack es casi un buen tono, pero ciertamente promueve el canal de holgura aleatorio en su mayoría lleno con diversión privada con diversión privada.Especialmente cuando muchos tuvieron que sentarse en casa, las risas necesarias no se descuidaron.Y nuevamente: el empleado del extranjero, que trabaja durante dos semanas desde la familia en Bulgaria, China o Francia, permanece en el balón en los últimos chismes.
9.) La incorporación intensiva pone la diapositiva inicial de la buena cultura corporativa. Un empleado llega a la empresa, luego incorporar esto es una y arriba para poder darle la bienvenida profesionalmente lo mejor posible y familiarizarlos con la cultura corporativa. More más cuando Corona nunca se ha visto en persona. A este respecto, hemos puesto mucho énfasis en un proceso de incorporación extenso, en el transcurso de los cuales cada empleado se sumergió en la compañía intensamente en sus primeras dos o tres semanas. Para hacer esto, cada subarea le es presentado por varios empleados en una llamada personal. Por lo tanto, no solo puede conocer a muchos de sus nuevos colegas, sino también diferentes departamentos. Durante el tiempo de la oficina en casa, la incorporación también cumplió el café, el almuerzo y la ruptura de humo de una sola vez y se conocen. Y los novatos entre ellos se vieron de inmediato. Otra herramienta aquí es nuestras "reuniones de volantes", en la que los nuevos empleados del "sombrero virtual" sacan nombres del equipo con el que hacen reuniones informales sobre temas alejados del trabajo.
10.) Trabajando de acuerdo con el nivel de energía: simplemente déjelo ir si ya no son los aspectos más importantes del equipo y la cohesión que realmente vivimos horas de trabajo flexibles. Digamos: las obligaciones y debilidades privadas están completamente bien y pueden integrarse en la vida cotidiana. Si tienes un mal día, no te sientas bien ni te sientas las preocupaciones, a veces puedes mejorar la computadora portátil. Todos están cansados o golpeados, especialmente en Corona Times y realmente queremos transmitir la sensación de que es mejor cambiar de marcha que torturarse innecesariamente. Confiamos en que la carga de trabajo semanal promedio se cumplirá y nunca se ha decepcionado. En el curso de la crisis Covid para toda crisis de Covid estresante, también instalamos InstallP con nosotros, una plataforma que todos los empleados con psicólogos reales sobre todos los temas que pueden buscar una conversación. La compañía tiene todos los costos para esto.
En términos de tiempo y esfuerzo monetario como clave: la cultura corporativa, se resumen muchas frutas: ¡invertir el tiempo, el corazón y también los medios financieros en la cultura corporativa vale la pena en todos los niveles!Si solo porque en una "compañía feliz", la motivación de todos los involucrados es significativamente mayor, la fluctuación de los empleados es mucho menor y al mismo tiempo tiene argumentos sólidos para los nuevos empleados en "guerra por el talento" con una coexistencia coherente y una estructura en funcionamiento.Cada solicitante inteligente se da cuenta rápidamente de si una cultura corporativa es solo un servicio de labios o que también se vive con convicción.
Acerca del Autorbenjamin Grössing es el fundador de Kaleido.Con el inicio de Viena, a la que se eliminan los servicios.La compañía australiana Canva recientemente se hizo cargo de la compañía austriaca.
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