21
May
Por KAB
Según mi modesta constatación, el modelo de negocio de Decathlon es el de los productos chinos quemados. Por ejemplo, se vende a un proveedor local por medio de la mitad del precio. Así, en comparación con Aliexpres, el cliente se convierte en un margen bruto del factor 5, en lugar de diez. Sin embargo, este modelo sólo funciona hasta que los clientes no se dan cuenta de que pueden obtener el mismo producto en línea de China. Sin embargo, por supuesto, hay una marca de fantasía china en el producto en lugar de un logo decathlon. La conciencia de las marcas de los consumidores suizos podría convertirse en un modelo de negocios un poco más duradero.
